1、市场进入阶段。主要任务是提高业务能力（即培养师资、设计和完善课程体系、规范教学和学生管理）、打造核 心团队（即确定核心成员以及分配制度）、建立高效管理（即 搭建完整的组织构架以及制度管理体系）。为此，学校应控 制市场拓展速度，选取项目，做精品。逐步完善硬件设施以 及软件环境包括人才的积聚等。时间为1 年左右。学生规模 200 人次。 2、市场发展阶段。主要任务是开发优势培训项目，拓展市场，形成规模效益。为此，学校可采取项目制运作，寻求 各地的当地资源合作，成立培训部。时间为2-3 年。学生规 模每年240—300 人次。 3、树品牌阶段。主要任务是打造“新亚传媒艺术培训中心”的品牌形象，形成品牌效益和资产。学生规模每年500 人次 以上。 办公室：接待、人事管理（含保安、勤杂人员等）、学生管理等 财务部：出纳1人，会计1 1）散户型，即学生或家长主动来学校咨询。管理办法是专人专岗。即专人负责接待，并制定学生（或家长）来访管 2）团体型，即依托学校能产生批量的学生同时报名而办班。管理办法是采取项目运作制，由项目经理制定招生方案， 协调关系，项目部配合，并监督项目推进过程。利用现有资 源可依托报纸传媒等各种方式扩大影响力度。

建立教学研究激励机制，鼓励老师围绕着教学效果提高进行课程体系、教学方法等方面的研究和改革。 建立学校自己的师资队伍，制定师资的培训方案以及教绩考核制度。同时，建立起学校的专家资料库。 制定德润学生的日常行为规范、住宿管理制度、学生奖励与处分管理条例等。 运营成本主要构成是人力成本（员工薪酬）。其他成本特点是或依项目产生而产生，或比重较小。 薪酬体系中，股东采用年底分红制度，并保留一部分利润作为股本金增加。 影响公司未来受益的主要风险源自生源，即市场风险。越来越多考生与家长选择了艺术类高考，这使得该专业的高考 培训外围环境利好，因此，市场风险主要在于学校培训质量 在市场中的反映。教学质量的提高也就成了风险控制的关 键。另一方面，推行项目运作制艺术辅导班招生方案，通过办班模式的创新等举 措，也能一定程度上提高招生能力和风险控制能力。 以艺术培训以及艺术高考为重点开设拓展项目。同时利用报纸传媒以及附属品牌《重庆日报报业集团新亚传媒有限公 司》的依托性可持续发展 “寒暑期夏令营” “寒暑期写生”以 及艺术培训以外其他具备时效性或者可持续发展类培训。譬 如小语种语言培训。少儿英语。励志讲座等。 初次预计投入资金20万。

采用股份制原则。 预计10万元作为场地租金以及装修费用。（以实际发生为 准，但不能超出预算） 万元作为设施添置。（以实际发生为准，但不能超出预算）剩余资金作为流动资金和初期广告宣传费用。 市场自身所具备资源分析 投资解析十．运营组合策略 十一风险规避 1.本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺 术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨 cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:艺术培训中心运营方案)、和 即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。 2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训 特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务 机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际 品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训 中心，进军全国。 1.虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想 要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下 功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。

短期 2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培 训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构，在 上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服 务行业的知名品牌。 1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。 2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5 人以内和15 人以内的 中小型班。 晚上18：00—20:00双休日上午8：30—11：30，下午12：30—16：30 4.对以上计划，我们将分工协作艺术辅导班招生方案，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更 多的客源。 十一.风险规避 1.本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（艺术培训 中心），是一个个人的独资企业。主要提供各个在校学生的 各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的 美术、音乐、舞蹈、器乐。 艺术培训中心位于银川金凤区唐涞回中附近，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建 自己的培训品牌和培训特色，将成为银川市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全区各地 级市开办各连锁培训中心艺术辅导班招生方案，进军全区。

3.本机构需创业资金60万元，初期投资主要用于地点的 选购，计划租赁一套企业写字楼或者学校附近的办公楼。包 括装修，购买教材在内需用启动 60 万元，租赁房屋采用分 期付款方式。 资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、设施维修、教材订购、学生补助和奖金等 学生每年人数不低于200 人，由此学生学费收入最低为 200*3000=600000 一个教学职工负责10个学生的教学 综上计算可得以学生200人计算 每月收支约为60万元 计划余额为45万元 房租每月控制在10万元 余额为35万元 1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕万达中心的唐涞回中，悦海新天地商务中心金分区回民四小等等以及众多小 区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚 刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长 的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固 市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的 培训服务连锁机构，在银川众多培训辅导品牌中闯出一片天 地，并成为培训服务行业的知名品牌。 1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，10 或一对多的培训服务。 2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5 人以内和15 人以内的 中小型班。 4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质

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