文轩美思艺术培训学校招生工作基本思路 招生是学校工作的重中之重， 他直接关系学校的生存与发展。 根据目前招生工作中存在 的 “市场运作性强，灵活程度高”的特点，我们必须发挥优势，创新观念，运用超常规的 工作手段，采取更灵活的工作方法，适应和驾驭复杂的招生市场，实现第一年 800 人的招生 目标。 一、 重点攻略市场 以成都为主要目标市场， 向全省展开辐射， 在达州、 广安建立分校， 重点拓展巴中、广元、泸州、南充、宜宾、乐山等市场。 二、 主要招生策略 （一）重点打造专业招生团队 1、拟公开招聘 10 人，组成 5 个招生小组，长年负责市场开发和招生工作。 2、与高校合作建立实习或见习基地，吸引一批由创业意愿热血青年到学校实习艺术培训学校招生方案， 参与招生工作。 3、 精心选择两至三家专业的招生代理机构。 发挥他们目前拥有市场和人际关系的 优势，为学校开拓招生市场。 4、在各市州重点培养一批招生代理人，发挥他们人际优势，为学校在当地拓展招 生。 （二）突出抓好校校联合 借助新华文轩连锁股份有限公司在地市州的销售网络艺术培训学校招生方案，加强 沟通协作，搭建合作平台，建立区域内长期的校校合作关系 （三）利用文轩教育投资有限公司宽广的人际资源，直接与相关学校进行洽谈合作，建 立起一种积极稳固的联合机制。 （四）采用网络招生。根据对市场信息分析，学生注重采用网络的形式与同学间进行信 息交流，各种资料的搜集也几乎都来自网络，培训学校也不例外。家长注重学校口碑，而学 校则偏重其师资力量。因此，从学生的角度出发，我们将采用网络招生的手段，综合前面各 种方式的搭配，形成一个多层次化的招生网络。 （五） 主动挖掘培训学校教师及各艺术院校 （主要是公司所投资院校） 师生的信息资源，更快更准确的了解生源市场艺术培训学校招生方案，努力扩大招生面。 （六）积极举办好各级各类招生咨询会、公开课、庆典活动等，增强人脉，提高学校知 名度，扩大招生影响。 。

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