舞蹈招生活动策划方案 篇一：舞蹈机构招生方案 这是为一个朋友写的，但人家似乎不领情，或者说不信 任我吧！现在既然他不需要，反正我也写出来了，我把它贴 出来，有需要的就拿去用吧！ （针对舞蹈培训机构） 首先，不要小看任何规模的体系，照我的朋友的看法， 他所工作的培训班是一个规模比较小的培训机构，没前途， 在那里工作没有提升空间，其实不然，只要方法用对了，一 切皆有可能。 言归正传，舞蹈培训机构的招生体系最根本的招生资源 来自于学校，而中学生群体则是这一体系的支撑梁柱。要想 从根本上拓展招生资源，那么就要从学校如手。 一 广告效应 任何行业要想拓展行业业务就离不开广告，而这里的广 告与传统意义的广告有所不同，不是说让你花大把大把的钞 票去电视台打传媒广告舞蹈班培训招生方案，那样对于一个小培训班而言并不划 算。不仅花销巨大，效果相信也微乎其微。 而最好的办法则是打公益擦边球，怎样打好公益又不会 让人反感，这点就很重要了。我的方法是直接进驻校园，当 然，你要想学校花钱雇佣你们是不可能的，他们更不会让你 去里面打广告，所以这里采用的就是公益的形式。 公益这两个字任凭谁也难以抗拒，更何况是无盈利的方 式。也许你会问，这样做是不是很傻，没有劳资，这不是白 忙活吗？如果你要这么想就错了，我们要利用的其实是青少 年的心理。

假设，每周一次无偿公益教学，那么每周一次的 公益教学自然学不到什么舞蹈班培训招生方案，而我们的目的是吸引学生们的注 意，只要做到这一点，拿捏到他们的痛痒处就算成功了。 这么做指派前去公益教学的人员就很重要了，建议，一 名导师加上两男两女四名学员，样貌气质具佳者最佳。（这 点就好比当初我们上学时军训是一样的道理，对于中学生群 体而言来自浮华社会的诱惑是难以抗拒舞蹈班培训招生方案，这点相信大家也深 有体会。） 每两周更换一次随从学员，用意相信不言而喻。 二 前期铺垫 在第一条实施之前，前期的铺垫也是很重要的，在实施 之前可以调动学员到各大公园之类的公共场所进行公益演 出，这一点是为了更够更顺利的进驻校园，否则第一条就显 得突兀了点，会令人难以接受，最好是每周一次，持续一个 月即可。至于花销方面，不需要大肆铺张，只需要弄出点动 静即可，其最用只是缓和 第一条的突兀感。 若是能让媒体有只言片语的评价就算完满。 总花销应该不多，但是效应绝对会物超所值。 篇二：1 舞蹈培训策划方案 舞蹈培训机构运营方案 【背景】： 近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始 注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课 外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与 人交际，培养孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限 于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。

在物质文明比较发达的西方国家， 舞蹈或者音乐、 绘画， 早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。 综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针 对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。 【目的】： 1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力 打造第一品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个舞蹈培训行 业； 2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、 进步的孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈 和舞蹈的乐趣； 3、通过组织和参与市级和省级的各类比赛，使得学习 的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。 【SWOT 分析】： 优势： 1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的 关系，掌握第一手的信息和咨询，更好的和省市接轨，建立 良好的合作； 2、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己 的选择也是学生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要 搭配合理，既有专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的 舞蹈小老师的努力； 3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而 使更多的专家、大师能够来到中心，为中心的同学们和老师 们进行指导和交流。 4、严格规程：秉承其他培训机构的规程经验，以严谨 的体系和优秀的服务取胜。

优秀的服务更是成功必然条件。 5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定 是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区 域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之 后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不 会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所； 很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想 法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是 一个培训中心所需要最注重和改进的。中心要把这些因素放 在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优 势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的 专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、 丰富的活动、严格的规程。 劣势： 中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争 这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成 立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大 的劣势。 所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用 中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。 机会： 目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多 地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上。

早在几年 之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。而教 育部也在全力的加大素质教育的进行。面对校园内部那些不 规范，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提出了异 议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。 校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的 校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益。 所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过 程中一定会有更大的机会。 威胁： 由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂 的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经办学 很多年了，有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过 价格， 有些是通过长期的坚持， 已经把市场瓜分的差不多了， 所以这是对中心最大的威胁。 【管

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