舞蹈培训班策划方案篇一：舞蹈培训策划方案 舞蹈培训机构运营方案 背景： 近年，随着人们物质生活的不断改 善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣 培养。随着时间的沉淀，家长认识到了 课外培训的真正作用是带给孩子快乐、 幸福的童年，并学会与人交际，培养还 孩子的团队意识和协作能力，而不只是 仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的 教育和个人能力的提升。 目前，国家也在政策上面加大力度， 国家和教育部也逐步将素质教育进行了 改善和进一步的执行，很多学校对学生 的选择也有了一定的素质限制。目前在 北京的一些优秀学校，已经开始要求其 学生在入校时必须要有一定的特长和兴 趣爱好。 在物质文明比较发达的西方国家， 舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一 个孩子必须要掌握的基本技能之一。 综上所述，现在以至于今后很长一 段时间，全国上下针对孩子们的特长培 训行业都会有很大的发展提升空间。而 兰州在甘肃又占尽了天时、地利、人和。 兰州本身有很多的大学，可以很好的解 决师资方面的问题。而兰州也属于大中 型城市，有广阔的市场。作为甘肃首府 有较其他地方更开放、更便利、更多的 交流、学习机会。 目的： 1、通过不懈的努力和对培训市场的 认知、掌握，努力打造兰州第一品牌的 舞蹈培训机构，引导和规范整个兰州的 舞蹈培训行业； 2、通过认真、负责的办校精神，真 正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长， 让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈 和舞蹈的乐趣； 3、通过组织和参与省级和全国的各 类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈 在更多人面前展示风采。

SWOT 分析： 优势： 1、信息资源：可以直接和各类考级 总部建立最直接的关系，掌握第一手的 信息和咨询，更好的和全国其他省市接 轨，建立良好的合作； 2、优秀的教师：在选择老师方面， 不仅仅是中心自己的选择也是学生和家 长一种考级组织的选择，在老师方面要 搭配合理，既有本省专家的支撑也有大 部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的 努力； 3、专家优势：和各个考级中心建立 良好的关系，从而使更多的专家、大师 能够来到中心，为中心的同学们和老师 们进行指导和交流。 4、严格规程：秉承台湾最成功的培 训机构的规程经验，以严谨的体系和优 秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必 然条件。 5、环境舒适：教学环境不一定要多 么的豪华但是一定是舒适的，干净的， 有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区 域划分明显，有显著的功能性。基础设 备完善，进入中心之后，家长和孩子都 会投其所好的选择自己喜欢的，总之， 不会让家长或者学生走进一个看似堂皇 却很无聊的场所； 很多家长在选择舞蹈培训中心的时 候都会有自己的想法和目的。但是不超 出几个重要的因素，而这些因素也正是 一个培训中心所需要最注重和改进的。 中心要把这些因素放在工作的首位，也 要把这些因素真正的发展成为我们的优 势，从而因为客户良好的口碑来打败其 他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、 勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、 丰富的活动、严格的规程。

劣势： 中心的成立和发展是一个全新的体 系。在目前市场竞争这么残酷的环境之 下，必然会遇到很多的压力。新的中心 成立，毕竟是要从新做起，市场份额， 知名度也就是中心最大的劣势。 所以前期的工作要从知名度和市场 的占有率来着手，用中心的优势循序渐 进的弥补“新”给我们带来的劣势。 机会： 目前全国上下正在全力的加大素质 教育的投入，在很多地方，已经把素质 教育放在了很重要的位置之上。在北京， 早在几年之前就已经有很多学校对艺术 特长进行了择生的限制。而教育部也在 全力的加大素质教育的进行。面对校 园内部那些不规范，不正确，大锅 烩的教育方法，很多家长已经提出了异 议。更多的家长选择让自己的孩子在校 外进行学习和研究。 而兰州的校外教育机构也没有一个 真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈 培训机构看中的也只是眼前的利益，没 有一个规范的正确的体系来领导和支撑 整个兰州的乃至甘肃的舞蹈培训产业。 所以，中心把目标定在这个标准之 上，在不断的努力过程中一定会有更大 的机会。 威胁： 由于目前的体制问题，办学非常的 简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机 构的出现。另外，还有一些机构已经在 甘肃办学很多年了，有很好的口碑和群 众基础。

这些机构有些是通过价格，有 些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分 的差不多了，所以这是对中心最大的威 管理组织架构：总经理 行政经理 办公室 1、总经理（一人）： 1）负责整体领导工作，审定整体工 作计划并对工作进行宏观指导和监督； 2）协调工作运营过程中的重大问 3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。 2、行政经理（一人）： 教务部 主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议； 组织实培训中心会年度经营计划和项目方案； 拟订培训中心内部管理机构设置方案； 制定培训中心的具体规章。3、办公室（两人）： 1）行政人员 负责办公室日常办公制度维护、管理； 负责办公室各部门办公后勤保障工作； 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤； 在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行 人事管理职责； 组织中心内部各项定期和不定期集体活动； 协助总经理、行政经理处理行政外部事务； 按照中心行政管理制度处理其他相关事务； 2）财务人员 整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算， 统计各项费用指标； 接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款， 审核各项记录；审核各业务部门转交的 发票及单据；登账，记账； 核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；定期 与业务人员核对销售明细及监督汇款。

保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现 金；填写现金支票、转账支票及汇款凭 证；办理汇款、取现和支票转账手续； 办理国际收支申报手续；每日对库存现 金进行盘点与结算；开立还款收据、交 款收据及客户回款收据；初步审核现金 报销单据的合法性和真实性，办理现金 报销手续。 4、教务部（一人）： 负责从事舞蹈艺术教育门类和项目 的研究、开发与整理，负责课程的设计 与编创，负责教学大纲、测试大纲的制 定，完成基础教学工作。 5、企划部（一至两人）： 负责中心企划工作的全面掌控：包括组织、参与、指导企划方案的制定， 媒体活动计划的审定，完成中心推广的 整体策划创意、设计与提报，并指导专 案策划与设计，配合完成日常推广宣传 工作； 完成所有识别系统的整合与策划设计，内部大型活动的组织策划； 负责品牌推广、企划工作，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化 和管理文化； 负责制定和完善各种的整体营销策划和具体实施方案，负责完成策划 中相关组织和机构的开拓、联络、协调 健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实； 负责舞委会网站的日常维护、更新。6、会员部（一至三人）： 管理、发展单位会员、教师会员以及家庭会员，并协作企划部就会员活 动做出执行。

负责会员服务体系的建立，会员组织体系的品牌化，会员单位运营管理、 开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活 1、中国民族民间舞蹈考级——提升兴趣、轻松学习、寓教于乐、打好基础 国民族民间舞考级是中华人民共和国文化部中国艺术职业教育学会组织开设的 舞蹈考级。是目前国内唯一的中国民族 民间舞等级考试测评机构。 中国民族民间舞等级考试教材由北 京舞蹈学院著名舞蹈教育家潘志涛教授 主编，以“愉悦教育和素质教育科学统 一”为出发点，以 “推动中国民族民间 舞蹈的发展、普及和满足青少年对中国 民族民间舞蹈学习和表演的需求”为宗 旨，使参与者在快乐的舞蹈学习中训练 体形、培养气质，建立自信，并提高艺 舞蹈培训策划方案舞蹈培训机构运营方案 【背景】： 近年，随着人们物质生活的不断改 善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣 培养。随着时间的沉淀，家长认识到了 课外培训的真正作用是带给孩子快乐、 幸福的童年，并学会与人交际，培养孩 子的团队意识和协作能力，而不只是仅 仅限于之前的那种竞争关系，单独的教 育和个人能力的提升。 在物质文明比较发达的西方国家， 舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一 个孩子必须要掌握的基本技能之一。

综上所述，现在以至于今后很长一 段时间，全国上下针对孩子们的特长培 训行业都会有很大的发展提升空间。 【目的】： 1、通过不懈的努力和对培训市场的 认知、掌握，努力打造第一品牌的舞蹈 培训机构，引导和规范整个舞蹈培训行 2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长， 让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈 和舞蹈的乐趣； 3、通过组织和参与市级和省级的各 类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈 在更多人面前展示风采。 【SWOT 分析】： 优势： 1、信息资源：可以直接和各类考级 总部建立最直接的关系，掌握第一手的 信息和咨询，更好的和省市接轨，建立 良好的合作； 2、优秀的教师：在选择老师方面， 不仅仅是中心自己的选择也是学生和家 长一种考级组织的选择，在老师方面要 搭配合理，既有专家的支撑也有大部分 刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努 3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、大师 能够来到中心，为中心的同学们和老师 们进行指导和交流。 4、严格规程：秉承其他培训机构的 规程经验，以严谨的体系和优秀的服务 取胜。优秀的服务更是成功必然条件。 5、环境舒适：教学环境不一定要多 么的豪华但是一定是舒适的，干净的舞蹈培训班招生方案， 有生机的，所有孩子们都非常喜欢。

区 域划分明显，有显著的功能性。基础设 备完善，进入中心之后，家长和孩子都 会投其所好的选择自己喜欢的，总之， 不会让家长或者学生走进一个看似堂皇 却很无聊的场所； 很多家长在选择舞蹈培训中心的时 候都会有自己的想法和目的。但是不超 出几个重要的因素，而这些因素也正是 一个培训中心所需要最注重和改进的。 中心要把这些因素放在工作的首位，也 要把这些因素真正的发展成为我们的优 势，从而因为客户良好的口碑来打败其 他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、 勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、 丰富的活动、严格的规程。 劣势： 中心的成立和发展是一个全新的体 系。在目前市场竞争这么残酷的环境之 下，必然会遇到很多的压力。新的中心 成立，毕竟是要从新做起，市场份额， 知名度也就是中心最大的劣势。 所以前期的工作要从知名度和市场 的占有率来着手，用中心的优势循序渐 进的弥补“新”给我们带来的劣势。 机会： 目前全国上下正在全力的加大素质 教育的投入，在很多地方，已经把素质 教育放在了很重要的位置之上。早在几 年之前就已经有很多学校对艺术特长 进行了择生的限制。而教育部也在 全力的加大素质教育的进行。

面对校园 内部那些不规范，不正确，大锅烩的教 育方法，很多家长已经提出了异议。更 多的家长选择让自己的孩子在校外进行 学习和研究。 校外教育机构也没有一个真正做强 做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构 看中的也只是眼前的利益。 所以，中心把目标定在这个标准之 上，在不断的努力过程中一定会有更大 的机会。 威胁： 由于目前的体制问题，办学非常的 简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机 构的出现。另外，还有一些机构已经办 学很多年了，有很好的口碑和群众基础。 这些机构有些是通过价格，有些是通过 长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多 了，所以这是对中心最大的威胁。 【管理组织架构】： 总经理 行政经理 办公室 1、总经理（一人）： 1）负责整体领导工作，审定整体工 作计划并对工作进行宏观指导和监督； 2）协调工作运营过程中的重大问 3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。 2、行政经理（一人）： 主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议； 组织实培训中心会年度经营计划和项目方案； 拟订培训中心内部管理机构设置方案； 制定培训中心的具体规章。3、办公室（两人）： 教务部 企划 会员部1）行政人员 负责办公室日常办公制度维护、管理； 负责办公室各部门办公后勤保障工作； 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤； 在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行 人事管理职责； 组织中心内部各项定期和不定期集体活动； 协助总经理、行政经理处理行政外部事务； 按照中心行政管理制度处理其他相关事务； 2）财务人员 整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算， 统计各项费用指标； 接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款， 审核各项记录；审核各业务部门转交的 发票及单据；登账，记账； 核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；定期 与业务人员核对销售明细及监督汇款。

保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现 金；填写现金支票、转账支票及汇款凭 证；办理汇款、取现和支票转账手续； 每日对库存现金进行盘点与结算；开立 还款收据、交款收据及客户回款收据； 初步审核现金报销单据的合法性和真实 性，办理现金报销手续。 篇三：舞蹈培训策划方案 苍南县三美培训学校 舞蹈班办学方案 背景： 近年，随着人们物质生活的不断改 善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣 培养。随着时间的沉淀，家长认识到了 课外培训的真正作用是带给孩子快乐、 幸福的童年，并学会与人交际，培养还 孩子的团队意识和协作能力，而不只是 仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的 教育和个人能力的提升。 目前，国家也在政策上面加大力度， 国家和教育部也逐步将素质教育进行了 改善和进一步的执行，很多学校对学生 的选择也有了一定的素质限制。目前在 北京的一些优秀学校，已经开始要求其 学生在入校时必须要有一定的特长和兴 趣爱好。 在物质文明比较发达的西方国 家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了 每一个孩子必须要掌握的基本技能之 综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培 训行业都会有很大的发展提升空间。

目的： 1、通过不懈的努力和对培训市场的 认知、掌握，努力打造三美品牌的舞蹈 培训； 2、通过认真、负责的办校精神，真 正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长， 让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈 和舞蹈的乐趣； 3、通过组织和参与县级和省级的各 类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈 在更多人面前展示风采。 SWOT 分析： 优势： 1、信息资源：可以直接和各类考级 总部建立最直接的关系，掌握第一手的 信息和咨询，更好的和全国其他省市接 轨，建立良好的合作； 2、优秀的教师：在选择老师方面， 不仅仅是中心自己的选择也是学生和家 长一种考级组织的选择，在老师方面要 搭配合理，既有本省专家的支撑也有大 部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的 努力； 3、专家优势：和各个考级中心建立 良好的关系舞蹈培训班招生方案，从而使我市更多的专家、 大师能够来到本校，为本校的同学们和 老师们进行指导和交流。 4、严格规程：以严谨的体系和优秀 的服务取胜。优秀的服务更是成功必然 条件。 5、环境舒适：教学环境不一定要多 么的豪华但是一定是舒适的，干净的， 有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区 域划分明显，有显著的功能性。基础设 备完善，进入中心之后，家长和孩子都 会投其所好的选择自己喜欢的，总之， 不会让家长或者学生走进一个看似堂皇 却很无聊的场所； 很多家长在选择舞蹈培训中心的时 候都会有自己的想法和目的。

但是不超 出几个重要的因素，而这些因素也正是 一个培训中心所需要最注重和改进的。 中心要把这些因素放在工作的首位，也 要把这些因素真正的发展成为我们的优 势，从而因为客户良好的口碑来打败其 他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、 勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、 丰富的活动、严格的规程。 劣势： 本校的成立和发展是一个全新的体 系。在目前市场竞争这么残酷的环境之 下，必然会遇到很多的压力。新的培训 机构，毕竟是要从新做起，市场份额， 知名度也就是本校最大的劣势。 所以前期的工作要从知名度和市场 的占有率来着手，用本培训部的优势循 序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。 机会： 目前全国上下正在全力的加大素质 教育的投入，在很多地方，已经把素质 教育放在了很重要的位置之上。在北京， 早在几年之前就已经有很多学校对艺术 特长进行了择生的限制。而教育部也在 全力的加大素质教育的进行。面对校园 内部那些不规范，不正确，大锅烩的教 育方法，很多家长已经提出了异议。更 多的家长选择让自己的孩子在校外进行 学习和研究。 威胁： 由于目前的体制问题，办学非常的 简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机 构的出现。另外，还有一些机构已经在 苍南办学很多年了舞蹈培训班招生方案，有很好的口碑和群 众基础。这些机构有些是通过价格，有 些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分 的差不多了，所以这是对中心最大的威

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