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如今，各企业主也非常重视企业文化的建设，也都找顾问、求咨询、自摸索，各显神通，最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。

大家都会说这是企业文化推广落地的问题，如何去落地推广是关键，我们现在有好多企业总是埋怨自己企业员工的学历不高，素质不高，思想境界不够，做不了精神文化建设，所以导致企业的战斗力不行。其实，关键在于我们不能很好的将企业文化贯彻到底。

一、要明确管理干部在文化推广工作中的重要性，确定职责，纳入考核。

一定要明确企业文化建设推广工作不是企业主一个人的事，不是人力资源部的事，也不是那个文化推广专员的事，是企业每一个管理干部的事情，甚至是每一位员工的事情，在他们的工作职责中至少要占据15%的权重，在初期的时候甚至要占据到20—25%的权重。

也就是说，这要明确写入到他们的工作职责中，要写入到他们的绩效考核中。这样做的目的只有一个，让所有管理干部意识企业文化建设与推广工作是他们日常工作中的一项重要职责。

二、管理干部是企业的骨干，在员工队伍中起到上行下效的作用。如果管理干部都不认可企业文化，那底下的员工更不用谈了。

首先他们是要经过培训和学习的。只有所有的管理干部理解了公司的方向、目标、方针、政策、理念之后，他们信了的之后，才能去向他人讲解传达。所以，所有管理干部必须在企业文化的培训和考核上要过关，不能过关的不能上岗。

三、各级管理干部应利用每一次例会，进行企业文化的宣贯。

在进行各项工作的总结布置完成后，管理干部应抓住该时机通过树典型、讲案例、感受分享等等方式，把企业文化融入到平常的工作中推广招生方案推广招生方案，变成规则、习惯。

企业文化是一个企业的真理，做企业就是让这些真理去影响更多的人，为了达到这个目标，管理干部就要成为这些真理的传播者，无时无刻向员工、向客户传播企业的理念，展示企业的理念。

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