一项新的分析表明，被称为引人入胜的领导力的特定领导风格可以提高员工的参与度，并提高工作场所的团队效率。2022年6月29日，意大利博洛尼亚大学的Greta Mazzetti和荷兰乌得勒支大学的Wilmar Schaufeli在开放获取期刊PLOS ONE上介绍了这些发现。

参与的员工通常对自己的工作有积极的心态，并在工作中表现出活力、奉献精神和专注力。之前的研究表明，更投入的员工往往会获得更大的幸福感和更好的工作表现。

之前的研究表明，某种被称为引人入胜的领导风格的领导——涉及满足员工自主权需求、感到称职和感到被关心的领导者——可能会提高员工的参与度。然而，大多数关于工作场所领导风格的研究都集中在一个时间点上，而没有分析一段时间内的潜在影响。

为了提供新的见解，Mazzetti和Schaufeli探讨了参与式领导风格对荷兰工作场所90个团队中1048名员工的工作参与度和团队效率的影响。参与者每人参加了两次调查，间隔一年，其中包括关于主管参与领导力水平、自身工作参与度以及其他个人和团队特征的问题。

对回复的统计分析表明，在初步调查中被视为参与的领导者的主管确实提高了第二次调查中发现的员工参与度。这种影响似乎是通过提高员工的乐观、复原力、自我效能和灵活性的个人心理资源而发生的——这些结果与之前研究的证据一致。

同样，参与的领导者似乎通过增加团队资源来提高团队效率，这些资源包括绩效反馈、对管理的信任、沟通和参与决策。团队资源似乎也会影响员工个人的参与度。

这些发现支持使用引人入胜的领导力来提高员工在工作场所的参与度和团队效率。未来的研究可以比较随着时间的推移，参与领导力与其他领导风格对员工和团队的影响。

作者补充说：激励、加强和联系团队成员的领导者培养对可用资源的共同看法（在绩效反馈、对管理的信任、沟通和参与决策方面），以及更大的心理资本（即自我效能、乐观、韧性和灵活性）。