培训机构项目策划书一

一 项目名称

语言培训机构

二 计划目的

1、 短期目的：

通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构

2、长期目的：

逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构

三 主要内容

1、训对象分析

作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。

2。 市场预测

目前，xx进入了历史上最好的发展时期，被国家确定为xx新经济重点开发城市。今后5到10年内，xx经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜xxx万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到xx%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20xx年共xx家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，xx语言培训机构总共才xx家，且都不具规模。可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间 ，巨大的市场潜力.

就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。

3、生源招收步骤

能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作应该做到以下几点：

⑴ 加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等

⑵ 可以和学校或企业达成协议组建培训班

4、团队机构人员配置

机构规模较小时实施直线职能的组织结构

⑴ 总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化

⑵ 行政人事部

主要职责：

① 招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理

② 各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理

③ 员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业

④ 员工考勤，督导并薪资核算

⑤ 对培训机构各项工作的纪律检查

⑥ 做好每次会议的会议记录

⑦ 收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进

⑧ 协调本部门与其他部门的联系

⑶ 财会部实行严格的财务管理

实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。审核内容包括销售额，顾客数，平均消费数量，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金，运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终达到资本的最合理运用，使成本最小化。

初期人员设置(根据实际运作再调整)

1 总经理1名

2 财务部经理1名

3 采购部经历1名

4 信息收集员工2名

5 各种语言讲师7-9名

另外选择小组组长若干名(每门语言课设一名小组长)

5、培训过程

(1)前期培训运作：

对于培训的这一阶段，要注重细节，做好每一步事情，否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运作前期培训的运作可以进行免费试听，教授学生们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧，让同学树立语言的的重要性及兴趣。

无论怎样，前期培训都是必须注重教学效果的，对老师提出高的要求，优秀的老师安排在合适的位置。

(2)中期培训运作

如果前期的工作做的较好，那么学生应该正式步入学习的环节，课时的安排由教师和我们根据各门考试时间进行详细安排。

同时应该注意以下几点：

第一，如果学生未能按时上课，制定制度，给予另外的辅导或者让同学自行学习，要求学生掌握实质的内容

第二，要求老师充分备课，如果当场课老师不能来，应有可以替补的教课老师

第三，根据情况开课，可以由最开始的日语培训班逐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等;班级可以由最开始的初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等;开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课

(3)后期培训运作

如果机构经营顺利，后期应考虑规模的扩大，注意不断与老师进行协商，改进教学质量，只有把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制，合理的人力管理才是机构做大做强的保障。

同时建立自己的培训网站，扩大机构的影响力，并不断改善机构作业方式，在学员的语言学习中起到作用。

6、财政预算

投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点

按照一般语言机构投资预算，在银川举办一个教学点需投资约40—50万元。其中办公场所租金8万/年，装修费用1万元/年，办公用品1万/年，水电费 1万/年， 员工工资 15万/年，宣传费用4万/年，流动资金10-20万/年。

7、合作融资方案

⑴ 面向教学机构的合作模式：

我方：提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材;对方：在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。培训费用分成。

⑵ 面向投资人的合作模式

投资人提供培训场地，以公司股份20%作为回报。

⑶ 直接融资

主要面向公司员工融资，且须控制融资数额。

⒏ 利润来源

盈利模式—— 学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期：暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导50小时，平均学费50元/小时，共计2500元/期，元/年，每名教师可带10名学生，每名教师每年可获得学费10万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司净利润4万元

⒐ 风险分析

做为教育事业，基本没有风险，只要有生源一切的问题都可以迎刃而解，由于我们是初次做教育方面的，难免经验不足，但只要我们同心努力，相信成功在不久的未来!

培训机构项目策划书二

一：推广手段和方法

1：客服人员，加入与我们培训内容相关的群，然后把群内的成员加为QQ好友(最好是企业QQ)，同时也可以建立一个超级群，最好是2000人的;再从中开发新的客户。同时，引导他们加入YY培训。

2：网站方面，进行SEO优化，针对特定的关键词，进行优化，使其排到百度前三，如，福州**培训;上海**培训;**培训;等等相关的关键词。SEO的工作周期比较长，一般需要6个月关于培训机构项目策划书，甚至更长时间，才能让关键词排名稳定。而且后期维护也要跟上。同时增加长尾关键词文章，吸引百度等搜索引擎流量。

3：友情链接和外部链接：为网站增加友情链接和外部链接，提供网站的PR和权重;

4：建立企业营销～5人端口就行，每端口1500，能加10万好友。一个企业最多可以开通5个营销QQ，也就是50万潜在的用户，企业可以根据自己的需要，来决定是否开通!开通几个!

6：建立论坛，与YY、QQ、企业QQ、QQ群等相关平台互动，并将YY上的培训课程，以语音，视频的形式放到论坛上，QQ群上，免费供学员下载。 同时，增加学员，会员的互动交流!

7：与相关门户合作，如，成立相关领域的“专家”，树立品牌形象。同时赞助相关门户举办的各类小活动!提高企业在业内的声誉!

8：外部推广：主要采用百度百科，百度知道，百度文库，论坛营销，博客营销，微博营销，微信营销等等;同时，借力营销信，软文;

9：百度等搜索引擎竞价：配合推广

10：可考虑推广：360竞价，以及腾讯QQ展示，可分地区展示。

11：校园渠道建设，包括人员配置，宣传配合，活动配合等等。

12：其它活动：如户外运动冠名，校园活动赞助冠名等等。营销QQ群发，每条信息0.02元，10万条，2000元每次。短信群发，针对我们的潜在用户(注册的，或者是通过其它手段收集的，)进行短信群发!

二、人员配置

美工：一名;

文案/编辑/软文写手：1～3名;

推广人员：1～3人;

客服人员：3～5人;

三、费用预算

百度竞价5000每月;合计6万;

微博营销500每月;合计0.6万，月涨4000++的流量/粉丝!

门户，论坛合作：500元每月，活动赞助：1500元每月(约一年);合计约：2.6万;

前期考虑：门户软文，2000元每月，实施期3个月，合计0.6万

买部份友情链接：1000元每月，为期一年;合计1.2万

注：企业元一年起。每用户1500元，最少3个用户起售!

百度，推广可以稍减，其它也可以酌情处理。每年推广费用，保持在4～11.4万之间。不含人员的薪资等等。

四、营销目标

1：通过以上活动，为网站、论坛，带来5000左右的日访问量。

2：微博粉丝达到5～10万左右;

3：为企业带来2万个潜在的客户;直接成交客户500人以上(视网络(YY)培训价格，以及面授价格而定!);

备注：网络营销分为推广(流量)，营销(转换率)两部份，流量是前提，转换率才是目的。营销是一个完整的系统，需要的是各部门的协调与配合!

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